为贯彻落实海螺集团一季度工作点评会精神，认真总结安徽国贸一季度工作开展情况，部署安排二季度重点工作，4月18日，安徽国贸召开一季度工作点评会，公司党委书记、董事长何传友出席会议并讲话。安徽国贸部分班子成员、本部各部室负责人、二级子公司主要负责人及财务负责人参加了会议。
会上，安徽国贸总会计师赵军传达了海螺集团一季度工作点评会精神，特别是王诚董事长对二季度重点工作提出的“五个狠抓、五个力保”指示精神，并对国贸各子公司强化风险防控、规范会计核算、完善建纲立制、提升运营质量等方面工作提出具体要求。综合业务部宣贯了海螺集团贸易业务正负面清单指引，财务部通报了公司一季度预算执行情况及二季度预算安排。一季度预算目标完成较好的子公司作了经验交流，其他子公司作了表态发言，并依次汇报了二季度经营安排及保障措施。国贸本部各部室对二季度工作提出了相关管理建议。
安徽国贸总经理刘为对各子公司一季度工作作了点评。他指出，面对国内外严峻复杂的经济形势和疫情考验，各子公司咬定目标、攻坚克难，一季度营收规模实现较好增长，成绩难能可贵。但与此同时，公司依然存在着经营发展质量不高、创新驱动能量不足、内部挖潜增效不够等问题短板。针对二季度工作，他强调要在加强风险防范的同时，充分发挥主观能动性，一季度任务完成较好的公司要保持稳健向好势头，存有差距的公司要奋起直追，坚持目标引领、强化争先意识，确保至二季度末全面完成上半年各项目标任务。
何传友作会议总结讲话。他肯定了一季度公司经营发展所取得的成效，剖析了公司经济运行中存在的突出问题，对二季度重点工作提出了三个方面的要求。一要认清形势、拉高标杆，深入总结分析一季度经济运行情况。紧紧围绕各公司年度主要经营目标任务，主动对标全国全省行业增长水平，正视存在差距、认真查找不足，切实增强“慢进是退，不进更是退”的紧迫感和责任感。深刻认识公司在盈利水平、运营质量、风险防控等方面存在的突出问题，进一步提升管理水平、强化运营调度、完善奖惩机制、狠抓推进落实，为全面完成年度目标任务筑牢坚实保障。二要突出重点、精准发力，争分夺秒推进二季度各项工作。健全调度机制，抓好责任落实，力争在经济运行上取得新进展新成效。加大亏损子企业、“僵尸企业”和低效无效资产的治理力度，持续提升运营质量。树牢底线思维，强化风险防控，统筹做好疫情防控和安全生产等各项工作。坚持深化改革，加快推进相关子公司股权改革事项。加强资本运作，全力支持部分优质业务单元加快上市进程。三要坚定目标、务实举措，全力以赴实现上半年时间过半任务过半。坚持目标引领，发挥“狼性”精神，拉高标杆、奋勇争先，层层压实责任、层层传导压力。深化经济运行和安全发展双重评价机制，“嫉慢如仇”、加快步伐，勇于担当、善于作为，防范运营风险、提升运营质量。咬定目标任务，务实工作举措，奋力提升增量增效水平、降本增效水平、提质增效水平、创收增效水平，推动企业实现高质量发展。会议强调，安徽国贸各子公司、各部室要认真贯彻落实海螺集团一季度工作点评会精神，坚定信心、鼓足干劲，科学谋划、严实作风，围绕年度目标任务扎实做好研究、分析、调度、落实工作，全力实现“半年双过半、全年夺胜利”，为海螺集团加速创建具有核心竞争力的世界一流企业作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
一键